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爱博官网lovebet成功在中材重型机械厂

  日期:2012-08-22 

常熟中材装备重型机械厂,成立于1965年9月,主要从事矿山机械设备、水泥机械设备、冶金设备及其它工程设备的设计、生产与制造。2003年,与天津水泥工业设计研究院合资,成立常熟中材装备重型机械有限公司(下面简称:常熟中材),专业研发制造各类大型破碎设备、给料设备和其他水泥生产相关设备的产品。
公司成立之初,年产值在三千万左右。从2008年开始,业务量急剧上升,年产值已经过亿。传统手工状态下的管理方式制约企业迅速发展的脚步,各环节出现了管理瓶颈。常熟中材共有五大类产品,每种产品都会根据项目、技术参数进行设计。完成一台设备,需要用到的加工件超过一百种,标准件一百多种。
   和许多发展中的企业一样,常熟中材也遇到应收款回收不及时的问题。IT主管周经理告诉我们,中材的收款模式一般是先收百分之三十的预付款,交货的时候再收取百分之六十,最后还有百分之十客户用来做质保金。有些客户千方百计找借口拖欠质保金,于是前面90%能否按时收回就显得尤为重要。2007年的时候,企业规模还较小,订单也不算多,财务人员靠表格软件还能应付着管理应收。到了2008年,企业重组后,业务呈现井喷状态,客户越来越多,项目一个接一个,应收款更是像雪球一样越滚越大。首先,工作量太大,用EXCEL来管应收再也不适合。其次,尽管安排专人清理客户欠款,还是有许多遗漏遗忘的现象发生,这个问题让企业管理者非常头疼。使用T6以后,财务人员时常会查看软件中的账龄分析表,了解客户应收情况,如果发现快到合同期了还有款未收回,会通知业务员及时和客户沟通,以免造成损失。
    对于制造企业来说,订单及时交付是个重要课题,信誉是企业的生命,延期交货损失的是企业的信用,更会造成客户满意度下降,导致客户最后拂袖而去。订单多了以后,在管理上没有及时跟上,延期交付的现象也随之增多。怎么办呢?像常熟中材这类订单主导的企业,面向订单生产的计划非常重要。做好计划,既可提高劳动生产率,满足订单交期,又能保持库存在一个合理的水平。当初上T6软件,一个重要的管理目标就是:解决延期交货的问题。现在,制造部和计划部这两个主管生产的部门,通过软件平台及时查看生产进度,再反馈给计划部、供应部和生产部门,提醒他们该采购的采购,该生产的生产,把各项工作配合起来,大家共同的目标是按合同交货。及时检查拖后腿的加工件的进度,有针对性得把没有按计划的加工件赶出来,不影响交货期。通过软件,各部门协调配合,订单准时交付率从上线前的70%提高到90%以上。以前,供应、计划、采购原材料和标准件的随意性较大,没有准确数字支撑,大家拍脑子做事情。现在通过信息共享,计划部和工艺部及时了解库存情况,当发现有些物资的库存低于警戒线,不能保证车间生产的时候,会及时补充。有些库存较大的,就不用去采购了,等到车间消化后再采购。这样做,有利于节省采购资金和提高场地利用率,不至于物资积压造成生产空间缩小。设计部门在软件上查看库存,和供应部门及时沟通,如果有些原料不能从市场购买到,则更改设计。比之使用之前粗放的管理模式(只能掌握主要原材料库存),现在,ABC类物资全都能掌握。而且,库存在原来的基础上降低了20%。
    常熟中材的主要原材料是钢材,占到原材料采购的75%。近年来,钢材价格涨落直接影响生产成本,今年钢材涨幅达到10%。人力成本上升得也很厉害,与去年相比上涨了8~10%。企业采取了什么手段来降低成本呢?设计部门根据现有物资有根据的设计和开发,平时没用到的原材料在设计中要尽可能利用上;采购部门则多方寻找供货商,提高谈判能力,适当降低原材料进价;在生产层面对车间进行考核,考核车间原材料的利用率,促使提高原材料利用率。现在,原材料利用率提高了5%左右,每年给公司带来很大效益。此外,在生产过程中通过T6软件及时找出生产流程中那些不和谐的安排,调整生产计划,有利于缩短生产周期,及时交货,相应的收款周期也缩短了,资金回笼更快。
谈到管理软件给企业带来的利益,周经理说:“T6软件给我们企业的管理提出了新的要求,根据软件的架构,各部门围绕软件做到信息共享,提高了管理效率,降低了成本。T6基本满足公司日常生产经营业务的要求,为我们管理和运营提供了保障。”

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